노키아 상표를 부착하여 판매하였다.
또 하나, 1912년 핀란드 전선회사(FCW)가 헬싱키 도심에 설립되었다. 당시 전선은 전보와 전화의 가설에 대한 수요가 증가함에 따라 호황을 맞았고 대기업으로 성장하였다. 당시 유럽의 국가들은 전신을 국가 전략시설로 간주하고 정부정책적으로 육성하였던 반면,
경영전략
1. 그룹 성장에 따른 경영전략노키아 그룹 - 다각화를 통한 성장(1968 ~ 1991년)
→ 1차산업위주의 사업구조를 개편을 위한 다각화를 통한 성장을 추구
모바일혁명기 - 선택과 집중(1992~1999년)
→ 선택과 집중 전략에 따른 과감한 구조조정을 실시
경영전략
고성장기 - 세계 최고의 휴대폰 제
기업소개/현황
본 사 : 핀란드에 위치한 노키아 하우스
총 사원 수 : 60,000여 명
시장 점유율 : 34.8% (2003년 말 현재)
CEO : 요르마 올릴라
조직 및 사업 현황 : Nokia Mobile Phone, Nokia Network,
Nokia Ventures Organization
매출액 : 2003년 당해 2조 3816억원, 이 익 률 23.2%
기업 이념 : Connecting people
1. 사업분야별
경영의 실행은 기업의 생존과 번영을 가늠하는 필수불가결의 요소이다.
그런데 효과적인 경영이라는 측면에서 노키아에 집중하여 볼 필요가 있다. 본 보
고서는 격변하는 환경에 유연히 대응할 수 있는 능력을 갖춘 기업으로서 세계적인
기업, 노키아를 살펴보고, 더 나아가 이를 통하여 한국기업들
I. 노키아 연혁 및 기업소개
1. 회사소개
포춘지에서 선정한 500중에서 147위인 노키아의 홈베이스는 핀란드 대표자는 Jorma Ollila 53,849명의 종업원을 거느리고 있다.
노키아는 인간 관계를 강화하고 사람들이 가진 희망을 충족시키며, 사람과 사람 사이를 연결해 주는 통신 기술을 창조한다. 전세계
노키아는 미국시장의 소비력에 대해 여전히 무시하는 또 다른 실수를 저질렀다. 이는 노키아가 ‘내 방식대로, 아니면 말고’식의 휴대폰시장 접근법이라는 오판을 낳았다. 모토로라 같은 회사와 좋은 협력관계를 가진 이동통신사들에게 이 전략은 잘 먹혀 들지 않았다. 노키아는 미국시장이 요구하는
노키아는 연구활동도 다른 곳이 더 잘 할 것 같으면 그 곳에 맡기고, 심지어 경쟁업체와도 같이 연구활동을 하면서 경쟁력을 유지하고 있다.
노키아 본사 건물은 2만 6000여장의 유리로 둘러 쌓여 있다. 노키아와 고객을 가로막는 장벽이 없다는 것을 보여주려는 의미이다. 즉, 노키아 브랜드 전략의 핵
➃조직 비대화와 플랫폼전략의 실패
노키아의 최전성기인 2006년, 올리 페카 칼라스부오(Kallasvuo)가 CEO가 된 후 비용관리를 1원칙으로 삼으며 관료화 현상이 본격화됐다. 이 과정에서 의사결정의 지연이 빈번해지고 혁신이 일어나지 못했다. 실례로 노키아와의 협력건에 관여했던 퀄컴의 최고경영자는
Ⅲ. NOKIA의 경영전략
1. 노키아의 SWOT분석
강점(Strength)
약점(Weakness)
-강력한 브랜드 파워보유
(강력한 고객충성도)
-왕성한 기술개발력
-가격, 광범위한 제품 라인
-우수한 물류 프로세스: 비용절감 및 고마진
-사업자들의 Needs파악을 통한 수익창출 능력 탁월
-자체부품공장이 없
전략을 Leading하고, 선행 생산기술을 연구/개발하여 생산 혁신을 선도하고 있다.
그림 자료 출처 – http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/businessgroup/technology.html
주요 연구 기술 분야는 “생산혁신 분야”, “기반기술 분야”, “공정장비 기술 분야”, “미래기술 분야” 로 구성되어 있다. 생산